Jantung Bisnis Kami

Dalam perubahan pasar yang sedemikian cepat, hal terpenting dalam inovasi hanyalah satu, yaitu untuk terus berkembang. Research and Development (R & D) memainkan peran utama dalam menciptakan gebrakan.Dan di Unilever, R & D merupakan bagian dari investasi yang sejalan dengan strategi bisnis kami secara keseluruhan.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/innovation/innovationinunilever/research-dev/index.aspx

Divisi Research & development di Unilever

Inovasi adalah mesin penggerak pertumbuhan Unilever; urat nadi kehidupan untuk bisnis kami. Masa depan kami bergantung pada kemampuan kami untuk mengantarkan inovasi kepada secara lebih cepat dibanding pesaing kami.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/innovation/innovationinunilever/research-dev/index.aspx

Inovasi Berdasarkan Vitality

Kami selalu berusaha fokus dalam merangkul ilmuwan dan pakar teknologi terbaik untuk bekerja dengan kami, dan kini kami memiliki lebih dari 6.000 organisasi global R & D. Di samping itu, melalui komitmen untuk membuka inovasi, kami berkolaborasi dengan lebih banyak lagi ahli R & D dan institusi di seluruh dunia. Setiap tahunnya, kami menghabiskan sekitar satu milyar Euro untuk R & D, dan kami menerima antara 250 sampai 350 aplikasi hak paten tiap tahunnya.

Produk Baru yang Berbeda dari Lainnya

Misi kami – untuk mengembangkan merk yang membantu para pemakainya merasa berpenampilan lebih baik, merasa nyaman, dan lebih menikmati kehidupan – terwujud berdasarkan kepiawaian ilmuwan kami dan teknologi yang memberikan solusi inovatif untuk kebutuhan konsumen di masa kini dan masa mendatang, dan semua itu kami berikan melalui berbagai merk dalam portfolio produk kami.

Track recordkami adalah yang terdepan dan filosofi kami dalam menggunakan kepemimpinan R & D untuk memimpin inovasi yang mendunia dapat dilihat dari tiap langkah perjalanan sejarah kami, dari pengembangan margarin yang diperkaya vitamin di masa depresi tahun 1930 hingga tahun lalu ketika kami mengeluarkan pasta gigi dengan teknologi optical-effect yang dapat membuat gigi lebih putih

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/innovation/innovationinunilever/

Kepemimpinan

Ilmu pengetahuan dan teknologi telah menjadi tulang punggung dari merk Unilever selama kurang lebih 100 tahun

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/innovation/innovationinunilever/

Inovasi di Unilever

Inovasi adalah mesin penggerak pertumbuhan Unilever; urat nadi kehidupan untuk bisnis kami. Masa depan kami bergantung pada kemampuan kami untuk mengantarkan inovasi kepada secara lebih cepat dibanding pesaing kami.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/innovation/innovationinunilever/

KEBERAGAMAN

 Kami menyambut baik keberagaman orang, meyakinkan manfaat inklusi dan menghormati manusia sebagai manusia dan juga berdasar kontribusi mereka. Perempuan berjumlah lebih dari 75% dari basis konsumen kami. Tenaga kerja kami harus memperhatikan hal ini.

Proporsi perempuan dalam posisi manajemen meningkat dari 39% pada 2011 menjadi 41% pada 2012. Setelah peningkatan pesat dalam satu dekade, pencapaian peningkatan kemajuan lebih dari 1% menunjukkan kemajuan – tetapi kami menyadari bahwa perjalanan masih panjang. Kami memiliki tiga Non-Executive Director perempuan dalam jajaran direksi kami (25%) dan mengajukan permohonan untuk menunjuk dua orang perempuan lagi pada 2013. Pada 2012 kami menunjuk perempuan kedua menjadi Unilever Leadership Executive.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

HAK ASASI MANUSIA DAN TENAGA KERJA

Pedoman Prinsip Bisnis kami dan Pedoman Pemasok menetapkan komitmen kami kepada hak asasi manusia dan tenaga kerja khususnya untuk memperlakukan karyawan dan mitra bisnis kami dengan pantas, integritas dan adil.

Jajaran Unilever bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap komitmen ini dan manajemen senior kami memiliki tanggung jawab untuk mengawasi implementasinya dan memastikan setiap pelanggaran Pedoman kami akan diselidiki. Kami mengharap dan mendorong karyawan untuk melaporkan tiap pelanggaran Pedoman kepada kami.

Seperti perusahaan lain, kami telah melakukan penilaian menyeluruh seberapa baik kami mengoperasionalkan dan mengimplementasikan Guiding Principles on Business and Human Rights PBB, termasuk mempelajari Kebijakan Pedoman dan memastikan keselarasan dengan Sustainable

PENGHIDUPAN YANG LEBIH BAIK PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN DAN MENGUNTUNGKAN TERGANTUNG PADA KARYAWAN KAMI

Kami mengharapkan semua karyawan mematuhi standar perilaku yang tinggi dalam keseharian kerja, mencerminkan nilai integritas, rasa hormat, tanggung jawab dan menunjukkan semangat kepeloporan. Pertumbuhan berkelanjutan dan menguntungkan hanya bisa dicapai jika kita memiliki karyawan yang tepat yang bekerja untuk sebuah perusahaan yang berhasil, yang ditopang oleh budaya yang menjunjung tinggi pedoman bahwa kinerja selalu diselaraskan dengan nilai kami.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

MENINGKATKAN PENDAPATAN PEREMPUAN

Dampak dari pemberdayaan perempuan secara ekonomi memiliki efek besar dalam mengentas keluarga dari kemiskinan. Misalnya, di India, sebagai hasil dari kemitraan antara pemerintah Maharashtra dan Unilever Hindustan, seorang pengusaha perempuan mampu berinvestasi di pabrik pengolahan tomat, meLSMntrak pasokan dari 600 petani penggarap. Kami telah melatih petani dalam praktik pertanian berkelanjutan yang menyumbangkan tomat berkualitas tinggi untuk merek Saus Kissan kami. Dalam operasi penjualan di pedalaman Shakti, labanya biasanya melipatgandakan pendapatan keluarga. Untuk kebanyakan orang, laba ini berarti mereka bisa mewujudkan keinginan mereka untuk memberikan pendidikan yang bagus untuk anak-anak mereka.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

BERINVESTASI PADA PETANI PENGGARAP

Kami telah meningkatkan jangkauan kami terhadap jumlah petani penggarap dengan pelatihan dan meningkatkan investasi kami. Tetapi masih banyak yang harus kami lakukan untuk menunjukkan dampak kerja kami terhadap penghidupan mereka, dan bagaimana kami melibatkan petani perempuan. Petani penggarap dan praktik mereka bermacam-macam, sehingga membuat tugas pengukuran manfaat intervensi kami menjadi lebih sulit. Namun, kami ingin mengembangkan metode sederhana dan hemat biaya untuk menunjukkan bahwa intervensi kami benar-benar meningkatkan penghidupan petani penggarap.

Sebagai pembeli teh hitam terbesar dunia, kami bekerja sama dengan Rainforest Alliance untuk mensertifikasi pasokan teh kami. Sekarang kami membeli kakao yang disertifikasi oleh Rainforest Alliance dan kami juga bagian dari Gugus Tugas Petani Penggarap Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) tempat kami mengusahakan secara kolektif cara terbaik mencapai sertifikasi berkelanjutan untuk petani penggarap minyak sawit.

Unilever berkomitmen untuk menghargai dan mempromosikan hak-hak manusia dan praktik tenaga kerja yang baik. Penggunaan United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights telah membuat kami berpikir kembali tentang bagaimana kami harus memadukan hak manusia dan tenaga kerja di seluruh bisnis dan rantai nilai kami. Untuk mengatasinya, di awal 2013 kami membuat peranan baru bagi Global Vice President untuk Dampak sosial. Kami menyadari bahwa kami harus bekerja lebih keras di area ini.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

PERSPEKTIF KAMI

Bisnis kami berkontribusi terhadap kesejahteraan ekonomi berbagai masyarakat di seluruh rantai nilai kami, melalui ketenaga-kerjaan, peningkatan keahlian atau hubungan dengan rantai pasokan yang meningkat.

Dalam pasar yang sedang berkembang dan baru kami memiliki dampak yang lebih besar terhadap penghidupan. Hal ini karena pemasok dan jaringan distribusi kami melibatkan jutaan petani, distributor dan pedagang skala kecil. Sebagian besar petani penggarap menanam tanaman panenan mereka pada lahan kurang dari 2 hektar. Mereka sering tidak bisa meningkatkan pendapatan karena kurangnya pengetahuan tentang praktik pertanian terbaru. Jika petani penggarap memiliki akses pada pelatihan, benih berkualitas lebih baik dan pupuk, maka mereka akan meningkatkan hasil panen secara signifikan. Hal ini menguntungkan Unilever. Saat kami menumbuhkan bisnis kami dalam pasar berkembang dan baru, kami akan melakukan pengadaan bahan baku pertanian yang ditanam oleh petani penggarap. Jika mereka berkembang dan penghasilan mereka meningkat, mereka akan mampu berinvestasi dan kami akan memiliki kepastian pasokan yang lebih besar, bahkan, bahan baku yang lebih baik untuk produk makanan kami.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

450.000 PETANI PENGGARAP TERLATIH; METRIK PENGEMBANGAN PETANI PENGGARAP; 48.000 DISTRIBUTOR SHAKTI SKALA KECIL DI AKHIR 2012

KOMITMEN KAMI

Pada 2020 kami akan melibatkan setidaknya 500.000 petani penggarap dan 75.000 distributor skala kecil dalam jaringan pasokan kami.

KINERJA KAMI

Kami telah meningkatkan jumlah petani teh yang terlatih dalam praktik berkelanjutan hingga sekitar 450.000. Langkah selanjutnya adalah untuk mengembangkan metodologi untuk menilai peningkatan penghidupan petani penggarap. Kami telah menggabungkan program distributor skala kecil kami, yang mencapai 48.000 pengusaha.

YANG TERPENTING

Untuk komitmen Penghidupan yang lebih baik, kami memiliki satu target yang paling penting; Petani penggarap. (M) menunjukkan target kami yang paling penting.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

Meningkatkan Pembelian Manajerial Kantor

Pada 2013 kami akan membeli material kantor berbasis kertas untuk 21 negara teratas kami dari hutan berkelanjutan bersertifikasi atau sumber daur ulang.

Lebih dari 95% material berbasis kertas berasal dari hutan berkelanjutan bersertifikasi atau sumber daur ulang pada September 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Telur Tanpa Kurungan

Kami berencana untuk beralih ke 100% telur tanpa kurungan (cage-free) untuk semua produk kami,* yang meliputi es krim Ben & Jerry’s dan mayones Hellmann's, Amora dan Calvé

Pengenalan produk kami yang menggunakan telur tanpa kurungan berlanjut, dengan sekitar sepertiga portofolio mayones kami di Amerika Utara menjadi tanpa kurungan pada akhir 2012*.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Fair Trade Ben & Jerry’s

Semua citarasa es krim Ben & Jerry’s akan disertifikasi Fairtrade pada 2013. (Target direvisi 2012.)

Pada 2012, kami membuat kemajuan pesat menuju pencapaian sertifikasi Fairtrade di semua citarasa es krim kami.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Susu Berkelanjutan

Kami akan membeli semua susu secara berkelanjutan pada 2020.

31% susu dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Minysk Biji Sesawi (Repeseed) Berkelanjutan

Kami akan membeli semua minyak biji sesawi (rapeseed) secara berkelanjutan pada 2020.

16% minyak biji sesawi (rapeseed) dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Gula Berkelanjutan

Kami akan membeli semua gula secara berkelanjutan pada 2020.

8% gula dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Minyak Bunga Matahari Berkelanjutan

Kami akan membeli semua minyak bunga matahari secara berkelanjutan pada 2020.

14% minyak bunga matahari dibeli secara berkelanjutan pada 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

unit 5

unit 5

accounting foundation
1.  Jelaskan keterkaitan antara modul SAP R/3 accounting system dengan modul yang lainnya dalam SAP
The accounting system with its various sub-units is a critical part of the SAP solution. The integration of the various aspects of accounting with each other and with logistics and human resources applications becomes a management tool for all company departements.

2.  Jelaskan peran dari modul  SAP R/3 accounting system
SAP R/3 provides all the necessary functions for developing a uniform accounting system that can be consolidated across international borders.

3.  Jelaskan bagaimana  SAP R/3 accounting system di setiap negara?
SAP R/3 offers flexible software that can be used in different countries. The system meets the needs of major industrial nations of the world with its multilingual approach, flexible currency handling, and country-specific functions for taxes, reporting, and payment transactions.

4.  Sebutkan komponen dari  SAP R/3 accounting system
The SAP R/3 Accounting System consists of several components:
Ø  Financial Accounting (FI)
Ø  Corporate Finance Management (CFM)
Ø  Profitability and Sales Accounting
Ø  Product Cost Controlling
Ø  Overhead Cost Controlling
Ø  Investment Management (IM)
Ø  Project Management

5.  Sebutkan komponen Financial Accounting (F1)
Ø  G/L Accounting
Ø  Accounts Payable and Accounts Receivable
Ø  Asset Accounting


6.  Sebutkan komponen Corporate Finance Management (CFM)
Ø  Corporate Finance Management (planning, analysis, decision support, financial transactions, payments, and risk capabilities in various group environment)

7.   Sebutkan Profitability and sales accounting
Ø  Profitability Analysis

8.   Sebutkan komponen Product Cost Controlling
Ø  Product Cost Planning
Ø  Cost Object Controlling

9.   Sebutkan komponen Overhead Cost Controlling
Ø  Cost Centers
Ø  Internal orders
Ø  Activity-Based Costing

10. Jelaskan Investment management
Allows company-wide planning of capital investment programs and control of individual capital investment measures.

11. Jelaskan Project management
Allows efficient planning, cost-sensitive control, and target-oriented implementation of projects with comprehensive integration with Controlling and Logistic.

12. Jelaskan Fungsi Generkal Ledger
-       Menyajikan transaksi bisnis
-       Aliran uang dan biaya
-       Menyajikan posisi
-       Menyajikan untung/rugi

13. Apa Isi Balance sheet
-       Assets
-       Material
-       Receivable
-       Bank
-       Equity Capital
-       Loans
-       Liabilities
-       Profit and Loss

14. Loss statement


15. bagaimana smaster yarat  sistem akuntansi yang efektif?


16. Jelaskan konsep-konsep company, company code, business area, functional area, profit center
o   Company
This represents a legally autonomous entity, composed of one or more company codes.
o   Company code
This represents the tax law (national ) view of the company. Fiscal calendar ,local currency and tax reporting requirements determine the design of the complete and reconciled tracking system.
o   Business area
This helps depict internal structures for external segment reporting
o   Functional area
This are displays the profit and loss statement according to cost of sales accounting
o   Profit center (management accounting)
With its flexible design , this controlling term is used to decipt internal areas of responsibility.

17. chart of account,
Is a created list of the accounts used by a business entity to define each class of items for which money or the equivalent is spent or received. It is used to organize the finances of the entity and to segregate expenditures, revenue, assets and liabilities in order to give interested parties a better understanding of the financial health of the entity.

18. Jelaskan fungsi-fungsi yang dapat dijalankan oleh chart of account


19. Jelaskan customer master data
a customer master record contains all the information that a company needs for its business relations with a customer. Customer master records also provide information on customers for the accounting and sales departments.

20. Jelaskan struktur master record untuk customer master data
ü  General data : is equally relevant to every company code and every sales organization within a company.
ü   Data for company codes: this data reflects the company specific agreements with the customer
ü  Data for sales: has different characteristics for a company/s sales oraganizations and channels.

21. Jelaskan vendor master -- account payable
The vendor master -- account payable contains all the information a company needs for its business relationships with vendors. This data controls the posting transaction as well as the processing of posting data.

22. Jelaskan yang disediakan oleh vendor master -- account payable
ü  Overview of all data for a given vendor
ü  Flexible data access
ü  Baseline data used to control payment transactions and to represent business processes

23. Jelaskan general data
Includes address and telecommunications data (telephone, fax & telex information), general data vendor information ( coporate group, industry branch) as well as bank details.

24. Jelaskan COmpany code data
Includes company specific policies concerning payment transaction, dunning procedures and correspondence information.

25. Jelaskan Purchasing organization data
Includes inquiry, order and invoice verification information.

26. Jelaskan asset management
Increasing automation makes palnning and monitoring of fixed assets for external and internal accounting purpose ever more important.

27. jelaskan asset class, asset master record
support the structuring and classification of fixed assets.

28. Jelaskan account balance
A line item display provides an overview of the open, cleared and parked items from an account.

FINANCIAL ACCOUNTING
1. Jelaskan general ledger
2. General ledger posting merupakan hasil dari…
3. 3 tingkatan dalam general ledger
4. Jelaskan hubungannya dengan cost accounting
5. The integration of posting data is reflected in..
6. Gambarkan financial accounting
7. Jelaskan a shared database
8. Jelaskan account receivable dan peranannya
9. Gambarkan account receivable
10. Jelaskan acount payable
11. Jelaskan accounting dokumen dan jenis-jenisnya
12. Berikan contoh accounting document
13. Berikan contoh processing document
14. Jelaskan payment dan hubungannya dengan enter document
15. Jelaskan travel management and expense reimbursemen
16. Jelaskan payment and transfer to payroll accounting
JAWABAN
1. General ledger :
Operations transaction (for example, issue of goods causes material issue posting) if the SAP materials management (MM) system is active and integrated
Posting transaction in subdiary (asset acquisition in fixed assets) if the SAP asset accounting (FI-AA) system is active and integrated
Transaction originally assigned to the general ledger, if the general ledger (FI-GL) system is active
2. .
3. - master data
- Transaction data
- Reporting
4. .
5. .
6. Account recevable : the FI accounts receivable component is responsible for monitoring and controlling customer accounts within SAP R/3’s financial accounting component. Account analysis,alarm reports, due date list, and a flexible dunning system all make it easier to keep track of open items.
7. .
8. Account payable : SAP R/3’s FI accounts payable component manages accounting data for all vendors. Its also an integral component of the acquisition process.
9. Accounting documents : accounting documents are the result of a posting in fnancial accounting. There are two types of documents :
Original documents
Processing documents
10. Contoh accounting documents :
Example of original documents :
Receipts
Invoices
Checks
Bank statements
Example of processing documents :
Accounting documents
Sample documents
Reccuring entry documents
11. Example of processing documents :
Accounting documents
Sample documents
Reccuring entry documents
12. Payments : when you enter documents, the system checks wheter the minimum account assigments have been made, for example, document date, posting date, document type, posting key, account number, and amount.
13. Travel management and expanse reimbursement : trips cost time and money- not only for the person travelling, but for everyone involved in the planning, approving, veryfing, and accounting of trips. Toda, travel management is expected to support all of the bussines processes involved with a bussines trip in one single procedur.
14. Payment and transfer to payroll accounting : payment of expense can be accomplished via financial accounting, payroll aaccounting, or data medium exchange (DME) with credit institutions. Whether travel expanse ar paid payroll accounting in your company or not, the result are transferred to payroll accounting if there are additional amounts for taxation.

Unit 5 SAP Lesson 3: Management Accounting

1. Jelaskan mySAP Financials application component controlling
Contains all accounting function necessary for efective controlling.
2. Jelaskan bagaimana cara pandang membagi akuntansi dari perspektif internal dan eksterneal perusahaan.
If an organizational divides accounting into internal and external viewpoints, CO represents the internal accounting perspective because it provides information for managers-those who are inside an organization and are charged with directing sand controlling its operation.
3. Tujuan dari financial statement
Financial statements required for external reporting purposes (for examples, balance sheet and P&L statements) are created in F1. These external reportingrequirements are typically established by general accounting standards like GAAP or IAS, as well as by various legal requirements mandated by regulatory authorities.
4. Jelaskan FI dan CO
For created a financial statements required.
5. Jelaskan dan gambarkan component of management accounting.
6. Jelaskan komponed CO dan EC (enterprise controlling) terdiri dari beberapa key controlling capabilities.. apa saja?
· Cost center accounting
It is useful for a source related assignment od overhead costs to the location where they occurred.
· Internal orders
You use internal orders to collect and control cost according to the job that incurred the costs.
· Activity Based Costing
Activity Based costing analyzes cross departemental business processes.
·Product cost controlling
Product cost controlling calculates the cocts tahat occur during manufacture of a product or provision of a service.
·Profitability analysis
Profitability Analysis analyzes the profit or loss of an organization by individual market segment.
7. Jelaskan cost center accounting
It is useful for a source related assignment od overhead costs to the location where they occurred.
8. Jelaskan Internal orders
You use internal orders to collect and control cost according to the job that incurred the costs
9. Jelaskan Activity based costing
Activity Based costing analyzes cross departemental business processes
10. Jelaskan Product cost controlling
Product cost controlling calculates the cocts tahat occur during manufacture of a product or provision of a service.
11. Jelaskan Profitability analysis
Profitability Analysis analyzes the profit or loss of an organization by individual market segment.
12. Sebutkan dua key enterprise capabilities
- Profit center accounting: Profit center accounting evaluates the profit or loss individual, independent areas within organization.
- Consolidation : Enterprise Controlling Consolidation (EC-CS) provides the ability to consolidate financial data for both external (legal) and external (profit center) accounting perspectives.
13. Jelaskan profit center accounting
Enterprise controlling’s profit Center Accounting (EC-PCA) provides you with an internal view of your profitability. EC-PCA makes it possible to valuate the operating profit of different areas or units within your enterprise.
14. Jelaskan Consolidation
Enterprise Controlling Consolidation (EC-CS) provides the ability to consolidate financial data for both external (legal) and external (profit center) accounting perspectives.
15. Jelaskan master data
The mySAP Financials Controlling application carries out cost and revenue element accounting in a single controlling area only, the primary organizational element of controlling.
16. Gambarkan organizational element in controlling
17. Jelaskan the controlling area
The controlling area forms a framework within which CO processes cost and revenue element transactions and all CO documents.
The controlling area represents a closed system used for cost accounting purposes within an organization.
18. Jelaskan overhead cost controlling
Overhead in planning, monitoring, control and coordination in such areas as research and development , procurement , work scheduling and maintenance is gaining more importance.

19. gambarkan Overhead cost controlling
20. Jelaskan cost center accounting

Cost centers are divisions that add to the cost of the organization,
but only indirectly add to the profit of the company.Typical examples include Research and Development, Marketing and Customer serviceCost ElementBasically, cost element are carriers of costs.Primary cost elements are like materail costs, personnel costs, energy costs…where a corresponding GL account exists in FI..to allow costs to flow…Secondary cost elements are like production costs, material overheads, production overheads, they can be created and administered in only CO. These are used in internal cost allocation, overhead calculation, settlement transactions., it does not flow to FI…

21. Jelaskan Internal oder
An internal order is used to accumulate cost for a specific project or task for a specific time period. An internal order is therefore used for a short period with a specific deadline.
Your internal order will usually settle to cost centers (and not visa versa) according to the settlement rule in the order setup.
An internal order can therefore be used to group all the expenses incurred to plan and hold a conference over a 3 month period. The order can be settled on a monthly basis to cost centers. When the conference is finished the order can be settled finally. The cost of the conference will then be spread over 2 or more cost centers, but can be viewed in total on the internal order when needed.
Internal Orders – It is an instrument used to monitor costs and, in some instances, the revenues of an organization.
Uses of Internal orders
- Monitoring the costs of short-term jobs
- Monitoring the costs and revenues of a specific service
- On going cost control

22. Jelaskan jenis-jenis internal order
Internal order categories
- Overhead Orders
- Investment Orders
- Accrual Orders
- Orders with revenue

23. Gambarkan internal order

activity based costing (ABC) adalah model biaya khusus yang mengidentifikasi kegiatan dalam sebuah organisasi dan memberikan biaya setiap kegiatan dengan sumber daya untuk semua produk dan layanan sesuai dengan konsumsi aktual oleh masing-masing. Model ini memberikan lebih banyak biaya tidak langsung (overhead) ke dalam biaya langsung dibandingkan dengan model biaya konvensional.

24. Jelaskan activity based costing

25. Jelaskan Product cost controlling
26. Jelaskan tools product cost controlling
27. Jelaskan manfaat dari product cost contro lling
28. gambarkan activity based costing.
29. Jelaskan profit center accounting

Profit Center Accounting has three ingredients.
-”Natural” pusat laba didefinisikan. “Proyek” adalah pusat laba alam di perusahaan jasa profesional (“masalah”, dalam firma hukum.) Seorang manajer proyek, atau pokok keterlibatan, berfungsi sebagai “Departemen” (misalnya, supermarket toko makanan, toko serba gaun desainer) “Proyek CEO.” adalah pusat laba alami dalam rantai barang dikemas. Pro-forma Laba Pusat Laporan
-Pendapatan dan beban dialokasikan ke pusat-pusat laba. Pusat Laba yang dikreditkan dengan pendapatan yang mereka hasilkan. Beban (misalnya, tenaga kerja, biaya-of-barang, perjalanan) yang dikeluarkan oleh pusat laba dibebankan langsung. Biaya tidak langsung (overhead dan G & A) algorithmically dialokasikan ke pusat. Menurut definisi, suatu organisasi adalah menguntungkan jika semua pusat perusahaan adalah menguntungkan.
-The “books are closed” dan P & L pernyataan diproduksi pada akhir “alami” siklus bisnis – bulanan, untuk perusahaan jasa profesional, mingguan, untuk merchanidisers. Nah yang dikelola perusahaan jasa profesional menempatkan proyek P & L di tangan manajer 1-2 hari setelah akhir setiap bulan: berjalan baik departemen manajer toko mendapatkan mereka setiap Senin pagi.
Dalam organisasi besar, tingkat rendah P & Ls roll-up ke pusat-pusat yang lebih tinggi tingkat keuntungan. Proyek P & Ls roll-up ke divisi P & L yang pada gilirannya roll-anak sampai dengan P & L. Di toko, departemen P & Ls mungkin roll-up untuk menyimpan, daerah, banner, dan korporasi.

30 Jelaskan Integration

Gula Berkelanjutan

Kami akan membeli semua gula secara berkelanjutan pada 2020.

8% gula dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Kakao Berkelanjutan

Kami akan membeli kakao secara berkelanjutan untuk es krim Magnum pada 2015. Semua kakao lainnya akan dibeli secara berkelanjutan pada 2020.

64% kakao untuk Magnum dibeli secara berkelanjutan melalui sertifikasi Rainforest Alliance pada akhir 2012. Secara keseluruhan, 43% dari semua kakao dibeli secara berkelanjutan

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Buah dan Sayur Berkelanjutan

Kami akan membeli 100% buah dari sumber berkelanjutan pada 2015.

Kami akan membeli 50% dari 13 sayur dan herba teratas kami dari sumber berkelanjutan pada 2012 dan 100% pada 2015. Ini mencakup lebih dari 80% jumlah sayur dan herba global kami.

7% buah dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012.

59% 13 sayur dan herba teratas kami dibeli dari sumber berkelanjutan pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/ 

Teh Berkelanjutan

Pada 2015 kami berencana agar semua kantong teh Lipton dibeli dari perkebunan Rainforest Alliance Certified™. Pada 2020, 100% teh Unilever, termasuk teh curah, bahan bakunya akan dibeli secara berkelanjutan.

75% campuran kantong teh Lipton mengandung teh Rainforest Alliance Certified™ pada akhir 2012.

Secara keseluruhan, 39% teh yang dibeli untuk semua merek kami berasal dari pertanian Rainforest Alliance Certified™

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Kedelai Berkelanjutan

Kami akan membeli semua kacang kedelai secara berkelanjutan pada 2014 dan semua minyak kedelai pada 2020.

10% minyak kedelai dibeli secara berkelanjutan dalam bentuk sertifikat RTRS pada akhir 2012.

Untuk kacang kedelai, pada 2012 kami membuat kemajuan pesat menuju pasokan bersertifikasi pada 2013

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Kerta dan Karton Berkelanjutan

Kami akan membeli 75% kertas dan karton untuk kemasan kami dari hutan bersertifikasi yang dikelola secara berkelanjutan atau dari bahan daur ulang pada 2015. Kami akan mencapai 100% pada 2020.

63% kertas dan karton kami berasal dari hutan bersertifikasi yang dikelola secara berkelanjutan atau dari bahan daur ulang pada 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Minyak Sawit Berkelanjutan

Kami akan membeli semua minyak sawit dari sumber berkelanjutan bersertifikasi pada 2015.

Kami akan membeli semua minyak sawit secara berkelanjutan dari sumber bersertifikasi yang dapat dilacak pada 2020.

(Target baru 2012.)

100% minyak sawit dari sumber berkelanjutan pada akhir 2012: 97% melalui sertifikat GreenPalm;† dan

3% minyak sawit dibeli dari sumber bersertifikasi yang dapat dilacak (melalui pasokan terpisah) pada akhir 2012.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

SUSTAINABLE AGRICULTURE CODE KAMI

 Unilever Sustainable Agriculture Code (Pedoman Pertanian Berkelanjutan Unilever) diluncurkan pada 2010, setelah dikembangkan selama 15 tahun. Program pembelian berkelanjutan kami sesuai dengan kepatuhan terhadap Pedoman, melalui penilaian mandiri atau melalui standar sertifikasi eksternal.

2012 adalah tahun pertama kami menerima tantangan ini dan memberikan kami wawasan yang lebih mendalam mengenai tantangan pemasok. Sekarang kami telah membeli tomat, produk susu, biji sesawi (rapeseed), biji bunga matahari, bit gula dan kentang secara berkelanjutan, yang menunjukkan fleksibilitas Pedoman ini untuk berbagai hasil panen dan negara. Petani tomat China telah mengurangi penggunaan pupuk secara signifikan dengan tetap meningkatkan hasil panen, dan kami melacak serangan hama menggunakan perangkap dan smartphone, yang membuat penggunaan pestisida menjadi lebih rendah dan hasil panen dengan kualitas lebih baik bagi petani tomat Mediterania.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/sustainablesourcing/

Mengurangi Air Di Pertanian

·         Kami akan mengembangkan rencana komprehensif dengan para pemasok dan rekanan untuk mengurangi air yang digunakan untuk tanaman di negara yang mengalami krisis air.

·         Pada tahun 2012 kami menyempurnakan pemahaman kami tentang jejak air irigasi dan mengidentifikasi tanaman dan lokasi prioritas untuk ditangani lebih lanjut.

Minyak Bunga Matahari Berkelanjutan

·         Kami akan membeli semua minyak bunga matahari secara berkelanjutan pada 2020.

14% minyak bunga matahari dibeli secara berkelanjutan pada 2012

Gula Berkelanjutan

·         Kami akan membeli semua gula secara berkelanjutan pada 2020.

·         8% gula dibeli secara berkelanjutan pada akhir 2012