Meningkatkan Kesehatan Jantung

Pada tahun 2020 kami bertujuan untuk memotivasi 100 juta orang untuk menjalani tes Heart Age. [Target direvisi 2013.]

Sasaran kami adalah memotivasi orang-orang untuk menyesuaikan makanan dan gaya hidup yang lebih sehat, karena makanan dan gaya hidup yang buruk akan menurunkan usia jantung.

Di tahun 2012 kami bekerja sama dengan Microsoft untuk meluncurkan Heart Age sebagai aplikasi.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/improvingnutrition/

Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Dari Produksi

Sampai 2020 emisi CO₂ dari energi dari pabrik kami akan berada pada tingkat atau di bawah tahun 2008 meskipun secara signifikan lebih tinggi secara volume.

Ini menggambarkan pengurangan sekitar 40% per ton produksi.

Dibandingkan dengan data awal tahun 1995, ini menunjukkan pengurangan sebanyak 63% per ton produksi dan 43% reduksi absolut.

Kami akan menggunakan energi terbarukan dengan jumlah lebih dari dua kalinya hingga 40% dari kebutuhan energi total pada tahun 2020. Kami menyadari bahwa ini hanya langkah pertama menuju tujuan jangka panjang 100% energi terbarukan.

Semua pabrik yang baru dibangun dirancang untuk memiliki dampak kurang dari setengah dampak pada data awal di tahun 2008.

CO₂ dari energi pada tahun 2012 dengan jumlah 838.000 ton lebih sedikit daripada yang dihasilkan pada tahun 2008 (pengurangan 31,5% per ton produksi).^†

Dibandingkan dengan tahun 1995, ini menunjukkan 60%* pengurangan absolut.

Di akhir 2012, jumlah energi terbarukan yang digunakan sebesar 26,3% dari total penggunaan energi kami dibandingkan dengan 15,8% di tahun 2008.†

Tujuh pabrik baru ditetapkan di tahun 2012 untuk beroperasi di tahun 2013. Desain eko-efisien pabrik tersebut dimaksudkan untuk mengabstraksikan 50% lebih sedikit air per ton produksi dibandingkan data awal tahun 2008.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/greenhousegases/

27-2-2014

Unilever

Di Indonesia, Unilever bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh, produk-produk kosmetik, dan produk rumah tangga.
Unilever Indonesia didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever. Pada 22 Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT Lever Brothers Indonesia dan pada 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Unilever Indonesia mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1981.dan mempunyai lebih dari 1000 supplier.
Unilever memiliki beberapa perusahaan lain di Indonesia:

• PT Anugrah Lever - didirikan pada tahun 2000 dan bergerak di bidang pembuatan, pengembangan, pemasaran dan penjualan kecap, saus cabe dan saus-saus lain dengan merk dagang Bango, Parkiet dan Sakura dan merek-merek lain
• PT Technopia Lever - didirikan pada tahun 2002 dan bergerak di bidang distribusi, ekspor dan impor barang-barang dengan menggunakan merk dagang Domestos Nomos
• PT Knorr Indonesia - diakuisisi pada 21 Januari 200 

Mengurangi Kalori

Pada tahun 2014 100% es krim anak-anak akan mengandung 110 kilokalori atau lebih rendah per porsi. 60% produk akan memenuhi kadar ini pada tahun 2012.

Sesuai rencana bahwa :

81% dari es krim anak-anak mengandung 110 kilokalori atau lebih rendah per porsi pada akhir September 2012, hingga 73% di akhir 2011

 

Mengurangi Gula

sebelum tahun 2010 kami telah mengurangi kadar gula dalam produk teh siap minum kami. Pada tahun 2020, pengurangan ini akan bertambah 25%.

pengurangan gula 4% di akhir September 2012

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/improvingnutrition/

Menghilangkan Lemak Trans

Pada tahun 2012 kami akan meniadakan semua lemak trans dari semua produk kami yang berasal dari minyak nabati terhidrogenasi parsial.

Pada September 2012, 100% portofolio kami berdasarkan volume tidak mengandung lemak trans yang berasal dari minyak nabati terhidrogenasi parsial.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/improvingnutrition/

PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN DAN MENGUNTUNGKAN TERGANTUNG PADA KARYAWAN KAMI

Kami mengharapkan semua karyawan mematuhi standar perilaku yang tinggi dalam keseharian kerja, mencerminkan nilai integritas, rasa hormat, tanggung jawab dan menunjukkan semangat kepeloporan. Pertumbuhan berkelanjutan dan menguntungkan hanya bisa dicapai jika kita memiliki karyawan yang tepat yang bekerja untuk sebuah perusahaan yang berhasil, yang ditopang oleh budaya yang menjunjung tinggi pedoman bahwa kinerja selalu diselaraskan dengan nilai kami.

HAK ASASI MANUSIA DAN TENAGA KERJA

Pedoman Prinsip Bisnis kami dan Pedoman Pemasok menetapkan komitmen kami kepada hak asasi manusia dan tenaga kerja khususnya untuk memperlakukan karyawan dan mitra bisnis kami dengan

MENINGKATKAN PENDAPATAN PEREMPUAN

Dampak dari pemberdayaan perempuan secara ekonomi memiliki efek besar dalam mengentas keluarga dari kemiskinan. Misalnya, di India, sebagai hasil dari kemitraan antara pemerintah Maharashtra dan Unilever Hindustan, seorang pengusaha perempuan mampu berinvestasi di pabrik pengolahan tomat, meLSMntrak pasokan dari 600 petani penggarap. Kami telah melatih petani dalam praktik pertanian berkelanjutan yang menyumbangkan tomat berkualitas tinggi untuk merek Saus Kissan kami. Dalam operasi penjualan di pedalaman Shakti, labanya biasanya melipatgandakan pendapatan keluarga. Untuk kebanyakan orang, laba ini berarti mereka bisa mewujudkan keinginan mereka untuk memberikan pendidikan yang bagus untuk anak-anak mereka.

Sumber: http://www.unilever.co.id/id/sustainable-living/betterlivelihoods/

Quiz 3 30 februari 2014

ULASAN CHIEF EXECUTIVE OFFICER

2012 terbukti menjadi tahun yang sulit untuk ekonomi global. Pasar komoditas terus berubah dan biaya naik secara signifikan di luar perkiraan. Ancaman ekonomi terbesar dunia yang memasuki ‘jurang fiskal’ dan krisis Eropa menambah ketidakpastian dan mengikis kepercayaan konsumen yang sudah rapuh.

KELABILAN DAN KETIDAKPASTIAN – KONDISI NORMAL YANG BARU

Secara menyeluruh, kami terus melihat lambannya pertumbuhan di sebagian besar pasar maju yang bertentangan dengan konsumsi dan pertumbuhan yang relatif baik di pasar yang baru muncul. Keduanya mempengaruhi keseimbangan sosial dan lingkungan dunia.

Ketidaksamaan dan bertambahnya tingkat pengangguran – terutama di kalangan pemuda – semakin meningkatkan ketegangan pada kohesi sosial. Tetapi tantangan terbesarnya adalah ancaman yang berkelanjutan pada ‘batas planet’, yang mengakibatkan pola cuaca ekstrem dan bertambahnya kendala sumber daya. Ini meningkatkan dampak pada kehidupan manusia.

tanya jawab SAP bab 4

1.      Step of  Procurement!

-          Determination of Requirements (penentuan persyaratan)

-          Source Determination (penentuan sumber)

-          Vendor Selection and Comparison of Quotations (Seleksi Vendor dan Perbandingan Kutipan)

-          Purchase Order Creation (Pesanan pembelian ciptaan)

-          Purchase Order Follow-Up (Pesanan Pemberlian Tindak Lanjut)

-          Goods Receiving and Inventory Management (Barang penerimaan dan inventarisasi manajemen)

-          Invoice Verification (verifikasi faktur)

-          Purchase Orders (pesanan pembelian)

-          Self-Service Procurement (pengadaan pelayanan sendiri)

2.      Please explain about procurement process overview?  

-          Procurement in mySAP ERP covers not only traditional procesess such as reqisitioning, purchase order management, and invoice verification, but also catalog-based self service requisitioning for maintenance, repair and operations(MRO) materials and services.

3.      What kind about the basic procurement (or purchase to pay) cycle for a service or material consists?  Determination of requirements, source determination, vendor selection and comparison of quotation, purchase order creation, purchase order follow up, good receiving and inventory management,  and invoice verification.

4.      What about determination of requirments?

-      

Penghidupan yang ebih Baik

PERSPEKTIF KAMI

Bisnis kami berkontribusi terhadap kesejahteraan ekonomi berbagai masyarakat di seluruh rantai nilai kami, melalui ketenaga-kerjaan, peningkatan keahlian atau hubungan dengan rantai pasokan yang meningkat.

Dalam pasar yang sedang berkembang dan baru kami memiliki dampak yang lebih besar terhadap penghidupan. Hal ini karena pemasok dan jaringan distribusi kami melibatkan jutaan petani, distributor dan pedagang skala kecil. Sebagian besar petani penggarap menanam tanaman panenan mereka pada lahan kurang dari 2 hektar. Mereka sering tidak bisa meningkatkan pendapatan karena kurangnya pengetahuan tentang praktik pertanian terbaru. Jika petani penggarap memiliki akses pada pelatihan, benih berkualitas lebih baik dan pupuk, maka mereka akan meningkatkan hasil panen secara signifikan. Hal ini menguntungkan Unilever. Saat kami menumbuhkan bisnis kami dalam pasar berkembang dan baru, kami akan melakukan pengadaan bahan baku pertanian yang ditanam oleh petani penggarap. Jika mereka berkembang dan penghasilan mereka meningkat, mereka akan mampu

Limbah dan Kemasan

PERSPEKTIF KAMI

Kemasan berperan penting dalam melindungi produk kami. Tetapi kemasan juga bisa berakhir sebagai limbah di tempat penimbunan sampah, tempat pembuangan sampah atau sebagai sampah. Meningkatnya kelangkaan sumber daya berarti meningkatnya urgensi untuk lebih efisien dalam hal kemasan dan untuk menemukan solusi penanganan 'sampah pasca konsumen - kemasan dan produk yang dibuang setelah digunakan oleh konsumen kami. Hal ini sangat penting dalam mengembangkan pasar di mana infrastruktur untuk mengelola limbah kemasan belum sejalan dengan peningkatan konsumsi yang pesat.

Pendekatan kami adalah untuk mengurangi, menggunakan ulang dan mendaur ulang. Ada proposal bisnis yang jelas. Dengan mengurangi pengemasan, kami dapat memperoleh

Gas Rumah Kaca

PERSPEKTIF KAMI

Perubahan iklim menjadi semakin besar dan efeknya terasa di seluruh dunia. Perubahan iklim tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap bisnis kami. Pengadaan bahan baku pertanian kami akan terpengaruh oleh perubahan pola cuaca; bisnis dan konsumen kami akan terpengaruh oleh kenaikan harga energi dan pangan dan kejadian cuaca ekstrem akan menyebabkan masyarakat berpindah tempat.

Proaktif terhadap perubahan iklim adalah langkah penting untuk memastikan kami tetap menjadi bisnis yang layak di masa depan. Kami juga menuai manfaat melalui inovasi, pengembangan produk baru dan efisiensi biaya. Misalnya, sampo kering baru kami tidak membutuhkan air panas ketika digunakan dan pada tahun 2012 penjualannya meningkat lebih dari 19%. Dan kami telah mencegah

Bahan Baku Sustainable

PERSPEKTIF KAMI

Setengah dari bahan baku kami berasal dari pertanian dan hutan dan keputusan yang kami buat mengenai kepada siapa kami membeli, dan bagaimana kami bekerja sama dengan mereka, dapat berimplikasi besar terhadap sumber daya global, perubahan cuaca dan mata pencarian petani.

Ada kasus bisnis yang jelas bagi Unilever untuk membeli bahan bakunya secara berkelanjutan. Dengan mengambil pertimbangan jangka panjang, kami dapat memastikan pasokan, mengurangi biaya dan melindungi sumber daya yang langka. Pendekatan jangka panjang ini juga dapat membuat solusi sama-sama menguntungkan bagi petani.

Misalnya, memastikan minyak sawit bisa dilacak kembali ke sumbernya dapat membantu Unilever mengamankan pasokan secara berkelanjutan serta memastikan masalah penebangan hutan, tata guna lahan, serta masalah sosial dan masyarakat dikelola secara bertanggung jawab.

Meningkatkan Gizi

Kami berkomitmen untuk meningkatkan komposisi lemak produk kami dengan mengurangi lemak jenuh sebanyak mungkin dan meningkatkan kadar lemak esensial.

Pada tahun 2012, produk olesan roti (spread) kami akan mengandung kurang dari 33% lemak jenuh sebagai proporsi lemak total.

Porsi harian akan mengandung setidaknya 15% asam lemak esensial yang disarankan oleh pedoman komposisi makanan internasional.

92% dari produk olesan roti (spread) kami berdasarkan volume mengandung kurang dari 33% lemak jenuh sebagai proporsi lemak total pada akhir September 2012.

92% produk olesan roti (spread) kami berdasarkan volume mengandung setidaknya 15% asam lemak esensial yang disarankan oleh pedoman internasional pada akhir September 2012.

System Wide Concepts

System Wide Concepts

SYSTEM WIDE CONCEPTS

• ORGANIZATIONAL ELEMENT

- clients

- company code

- plant

- storage location

- sales organization

- distribution channel

- organizational unit

- position

• MASTER DATA

- customer master data (marketing)

- material master data (finance, operational)

- personel master data (organizational, job, positioning, and person)

• TRANSACTION

- menu

- transaction code

Quiz 13 Februari 2014

DOMESTOS MENANGANI KRISIS SANITASI

Lebih dari 2.000 anak-anak mati setiap hari akibat diare, yang terkait dengan, di antara yang lain, kurangnya toilet bersih untuk lebih dari 2 miliar orang di dunia.

Pada November 2012, Domestos dan mitra kami, World Toilet Organization, membuka ‘Domestos toilet academies’ yang pertama di dunia di Vietnam, tahap pertama dalam program global untuk melatih pengusaha lokal menyiapkan bisnis toilet bersih.

Akademi ini memanfaatkan model bisnis ’SaniShop’ yang dikembangkan dan dibuktikan oleh World Toilet Organization di Kamboja. Melatih pengusaha lokal untuk menyediakan toilet, pembersih toilet dan pendidikan sanitasi adalah model berbasis pasar yang inovatif yang menciptakan permintaan sanitasi yang lebih baik dalam komunitas lokal serta menyediakan pekerjaan.

MODEL LIMA PENDORONG PERUBAHAN KAMI

Mendorong orang untuk menggunakan perilaku baru sangat penting jika kami ingin mencapai sasaran.

Yang mendukung pendekatan kami adalah model perubahan perilaku kami, Lima Pendorong Perubahan Unilever – serangkaian prinsip yang, jika diterapkan secara konsisten, meningkatkan kemungkinan munculnya dampak yang bertahan lama.

Kami pertama kali menggunakan model ini untuk mengembangkan program perubahan perilaku dengan sabun Lifebuoy dan brand perawatan mulut kami. Kami sudah banyak belajar melalui kampanye kesehatan dan kebersihan kami dan sekarang menerapkan metodologi itu untuk meningkatkan kinerja kami di area lain, misalnya kami menggunakannya untuk memahami cara memotivasi konsumen agar mengurangi asupan garam mereka.

Tanya Jawab SAP unit 3 Sytemwide Concepts

1.      Jelaskan yang dimaksud dengan Organizational elements dan tujuannya !

- Organizational Elements: to mapped a company enterprise struktur to SAP     applications.

-  Purpose: to know the corporate structure in a sequence of start client, controling area, company code, organizational unit, position, sales organization, division, plant, storage locations.

2.       Jelaskan yang dimaksud dengan Master data dan tujuannya !

-          Master Data: system be made  Created centrally  and available to all applications and all authorized users

-          Purpose: to manage information assigned to organizational elements

3.       Jelaskan yang dimaksud dengan Transaction dan tujuannya

-          Transaction: Transactions are application programs that execute business processes in the SAP system.

-          purpose: to include create sales order, change customer master or display a sales order list report.

4.      Sebutkan unsur-unsur dari organizational element !

Tanya Jawab SAP Unit 2 Navigation

1.              Bagaimana tampilan layout SAP easy access screen ?

-           

2.              Jelaskan tiga cara navigasi untuk memulai transaksi !

-          Navigation option

     You have several options for navigating in a SAP system:

1) Enter transaction codes in the command field.

2) Choose items from menus in the menu bar.

3) Choose items from the Favorites list or from the role-based user menus. Sebutkan menu standar dalam screen SAP

3.              Sebutkan menu standar dalam screen SAP

-          Command field

You can start applications directly by entering their transaction code in the command field. You can find the transaction code for an application either in the Overview menu on the SAP Easy Access screen, in the status bar, or in the application it self under systemà status.

-          Menu bar

The menu bar is the top line of any primary window in the SAP system. The menus shown depend on which application you are using.

-          Standard toolbar

The buttons in the standard toolbar are shown on every SAP screen. If certain buttons are not available in a application, the buttons that you cannot use are deactivated.

-          Title bar

The title bar names the function that you are currently using.

-          Application toolbar

The application toolbar shows the buttons available in the application that you are currently using.

-          Checkboxes

 Checkboxes allow you to select several options from a group of fields.

-          Radio buttons

With radio buttons, you can only select one option.

-          Tab

A tab allows you to organize several screen areas to improve clarity and organization of data.

-          Status bar

The status bar displays information on the current system status, such as warning and errors. You can also change this display variant to show, for example, the transaction code of the transaction you are currently using

4.              Bagian dari screen SAP yang menunjukkan informasi umum dalam sistem SAP dan transaksi atau task yang sedang dikerjakan ?

-          Status bar

5.             

TARGET LIFEBUOY ADALAH NEGARA DENGAN TINGKAT KEMATIAN ANAK TINGGI

Selama 2012, Lifebuoy meluncurkan program mencuci tangan di tujuh negara baru: Mesir, Ghana, Nigeria, Sudan Selatan, Uganda, Zambia dan Zimbabwe.

Program perubahan perilaku kami sekarang berjalan di 16 negara, yang mencapai delapan dari sepuluh negara teratas yang paling terpengaruh tingkat kematian anak.

MODEL RENDAH BIAYA UNTUK PROGRAM SEKOLAH KAMI

Lifebuoy memiliki rencana ambisius untuk meningkatkan pencapaian program promosi kebersihan di sekolah di Afrika. Namun, di beberapa negara brand ini diluncurkan atau diperkenalkan kembali baru-baru ini dan masih merupakan brand yang relatif kecil. Program multi-brand lebih hemat biaya dan merupakan peluang untuk memperkenalkan lebih banyak produk kami yang berdampak sosial kepada masyarakat.

Bisnis kami di Afrika Tengah dan Lifebuoy telah menjalankan program percontohan dengan brand pasta gigi Close Up dan margarin Blue Band di Nigeria dan mitra eksternal, D.lite, yang memproduksi lampu surya yang memungkinkan anak-anak mengerjakan PR di malam hari.

Program selama 21-hari ini dilakukan di ruang kelas untuk membantu anak-anak melatih perilaku baru: mencuci tangan dengan sabun, menggosok gigi siang dan malam, serta makan dengan baik. Kami telah mampu memangkas biaya per program dalam kelas secara signifikan dengan membagi biaya ke seluruh brand. Program ini juga berpotensi diluncurkan di negara lain di Afrika. Sekolah, pemerintah dan LSM mendukung pendekatan ini karena, dengan bersama-sama mendukung sejumlah perilaku sehat, berpotensi memberikan dampak kesehatan yang signifikan dengan biaya rendah

KESEHATAN & KEBERSIHAN

MENJANGKAU 224 JUTA ORANG DI PENGHUJUNG 2012

KOMITMEN KAMI

Hingga 2020, kami akan membantu lebih dari satu miliar orang untuk meningkatkan kebiasaan hidup bersih dan akan menyalurkan air yang aman untuk diminum ke 500 juta orang. Ini akan membantu mengurangi insiden penyakit yang mengancam jiwa seperti diare.

KINERJA KAMI

menjangkau 224 juta orang di penghujung 2012.

119 juta orang dengan Lifebuoy; 45 juta dengan air yang aman untuk diminum dari Pureit; 49 juta orang dengan brand pasta gigi kami; dan 11 juta melalui program Dove Self-Esteem.

YANG TERPENTING

Untuk komitmen  Kesehatan & Kebersihan, kami memiliki dua target yang paling penting bagi kami: Mengurangi penyakit diare dan pernapasan melalui cuci tangan dan Menyediakan air yang aman untuk diminum. (M) menunjukkan target kami yang paling penting.

PERSPEKTIF KAMI

Buruknya kebersihan, langkanya air yang aman untuk diminum dan sanitasi yang jelek merupakan penyebab jutaan kematian yang bisa dicegah.

UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN

Unilever Sustainable Living Plan (USLP) mulai memisahkan pertumbuhan kami dari dampak lingkungan, sekaligus meningkatkan dampak sosial yang positif.

Ada tiga sasaran utama yang akan dicapai pada tahun 2020 – meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan, mengurangi dampak lingkungan dan memasok 100% bahan baku pertanian secara berkelanjutan dan meningkatkan penghidupan karyawan dalam rantai nilai kami.

Sasaran ini didukung tujuh komitmen yang dikuatkan dengan target yang meliputi kinerja sosial, lingkungan dan ekonomi di sepanjang ke rantai nilai – dari pembelian bahan baku hingga penggunaan produk di rumah.^†

Di tahun kedua Rencana, kami membuat kemajuan stabil menuju pencapaian sasaran. USLP kami memiliki target yang tinggi dan banyak usaha yang harus kami lakukan. Kami terus berusaha mencapai sasaran yang semakin luas.

Aksi Brand Kami

Brand-brand kami mempunyai peran penting dalam mewujudkan berbagai tujuan sustainable living kami dengan membantu meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan bagi lebih dari satu miliar penduduk bumi, mengurangi dampak lingkungan hingga setengahnya dan memasok bahan baku pertanian 100% dari sumber-sumber yang sustainable.

Tentang Brand Kami

Tiap harinya, dua miliar penduduk dunia menggunakan produk Unilever. Dari makanan, minuman dan es krim, sampai produk perawatan rumah dan tubuh, brand-brand kami yang sangat dicintai konsumen telah menjadi bagian tak terpisahkan dari hidup mereka dan membantu mereka merasa lebih baik,berpenampilan lebih baik, dan menikmati kehidupan mereka.